為了提升公司內部運作效能，有效促進各項工作落實，增強員工執行力與團隊凝聚力，培育積極向上的企業文化，推動公司高質量發展，增強企業競爭力。2021年6月9日下午，公司邀請了深圳科略教育集團金牌講師李承洋老師進行“實效執行力”專題培訓。
首先，李老師讓學員間相互“捏肩、捶背、揪耳”活躍氣氛。通過短暫的互動，大家都提起了精氣神，即刻隨李老師進入學習狀態。
學習的四種境界：知道、悟到、做到、得到。我們不僅要不斷的學習，還要學以致用，知行合一，把理論知識運用到實際行動中，達到“學有所悟、悟有所用、用有所得”的效果。打造高效執行力包含五大核心要點：
一、執行與團隊
什么是執行力？沒有任何借口，不折不撓地把目標變為結果的行動便是執行力的定義。執行力是一門學習容易，實踐不易的學問，尤其要貫徹高效執行力更不簡單。“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”，在生活中我們每個人都扮演著不同的角色，只有時刻扮演好自己的角色、會看別人的“臉色”，各級執行人做到目標一致、利益一致、思想一致，才能將一件事、一項任務執行好。
二、執行與責任
“推卸責任等于拒絕成長，承擔責任是解決問題的開始”。無論做什么事，都要擔負起肩上的責任，無論處于什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。責任心是做好工作的前提，有了責任心，才會有做好工作的激情和熱情，樹立主人翁敬業精神，時刻把工作放在心上，落到實處。強化責任意識，充分發揮做事的積極性、主動性、創造性是提升執行力的關鍵。
三、執行與檢查
“信任是合作的開始，檢查是管理的開始”，用人必“疑”是對事負責。人的問題是表象，機制的問題才是根本。制定合理的規章制度，通過制度進行監督檢查，對制度的執行情況進行查證，及時發現問題，采取有效的措施解決問題，才能有效提升執行效果。
四、執行與結果
“完成任務不等于完成結果”，執行是有結果的行動。而提供的結果必須具備“有時間、有價值、可考核”三要素，即有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后可供他人考核衡量。只要缺乏其中一個要素，相當于只是“完成差事、例行公事、應付了事”，并沒有從真正意義上提供結果，也就說明沒有完成本職工作。
五、感恩的心
明月照亮了夜空，朝霞捧出了黎明，春光融化了冰雪，大地哺育了生靈。首先要感謝父母賜予我們生命，付出全部力量呵護著我們，讓我們有機會看到這世間萬千繁華；其次要感謝每一位領導為我們提供了一個展現自我的平臺，是每位領導的辛苦付出、正確引領才能讓我們在工作中體現自身的價值；最后要感謝每一個崗位的員工，“同舟共濟海讓路，萬人鼓掌聲震天”，每一條細小的河流匯集成汪洋大海，每一份微小的力量成就了萬丈光芒。
不知不覺培訓到了尾聲，李承洋老師風趣幽默的講授風格能讓人處于輕松愉快之中。李老師讓學員們發表培訓感言，每個人都對團隊執行力有了新的認知，更加清楚自身所處的崗位職責。最后由公司領導對此次培訓作出總結。
通過此次培訓學習，無論是團隊的凝聚力、執行力，還是個人的團隊意識、管理理論及技巧，都取得了較好的學習效果。極大程度上增強了團隊凝聚力，增強了對自身職業的使命感，激發了積極拼搏的工作熱情，大家受益匪淺，都認真總結出深刻的培訓心得。
